2017/04/29 썸네일형 리스트형 섬기는 리더들(Servant-leaders)이 보여주는 10가지 특징 섬기는 리더들(Servant-leaders)이 보여주는 10가지 특징 1. 경청하는 자세 : 섬기는 리더는 말로 표현된 것이나 그렇지 못한 것 모두 수용적으로 귀기울인다. 즉, 경청은 외적으로 표현되지 않은 개인의 내면 깊은 곳에서 나오는 음성을 듣는 것을 포함한다. 묵상의 시간과 짝을 이루는 경청은 섬기는 리더를 올바르게 성장시키는데 필수적이다. 2. 공감하는 자세 : 섬기는 리더는 타인을 이해하고 그들과 공감하기 위해 노력한다. 사람들이 갖고 있는 각자의 독특하고 특별한 모습은 누구나 인정받아야만 한다. 섬기는 리더는 바로 이런 각자의 독특성을 인정하고 공감하는 자세를 가지고 사람들을 대한다. 3. 치유에 대한 관심 : 많은 사람들은 낙담한 영혼을 가지고 있으며 다양한 감정적 상처로 인해 고통 받고 .. 더보기 역발상 실행을 위한 9가지 지침 1. 때로는 방임이 최선의 관리다. 자유로운 분위기 유지를 위해 간섭을 절제하라. 2. 팔리지 않으면 아이디어가 아니다. 팔릴 수 있는 아이디어, 어필할 수 있는 아이디어가 중요하다. 3. 혁신에는 융통성과 고지식함이 모두 필요하다. 적절한 조화가 필요하다. 4. 불편한 느낌을 조장하고, 오히려 드러나게 한다. 불편한 상황이 혁신을 유도한다. 5. 모든 것은 변하고 있다. 변화에 적절하게 대응해 나가는 것이 혁신이다. 6. 공정은 가능한 한 단순화한다. 복잡하면 고치기 힘들다. 7. 혁신에는 감수해야 할 단점들이 반드시 있다. 불편함, 단기적 손해 등은 감수해야 한다. 8. ‘자주’ 실패하는 것보다는 ‘빨리’ 실패하는 것이 낫다. 빨리 실패하면 빨리 배울 수 있다. 9. 개방은 좋지만 폐쇄는 나쁘다. 외.. 더보기 역발상 12원칙 기업 코드에 적응 못하는 ‘고문관’을 고용한다 멍청한 사람을 고용하라는 것이 아니라 어떤 특별한 종류의 우둔함 또는 고지식함을 가진 사람을 고용하라는 말이다. 이런 사람들은 개성과 다양성을 고루 갖춘 사람이기 때문에 혁신에 적합하다. 낯선 기업 문화에 빨리 적응하는 사람일수록 빠른 적응력 때문에 새로운 것을 보기 힘든 경향이 있다. 당신이 싫어하는 사람, 당신을 불편하게 하는 사람을 채용한다. 당신을 불편하게 만든다는 것은 그만큼 동질성이 없고, 동질성을 띠기가 쉽지 않다는 것이다. 이런 사람은 조직의 코드에 동화되지 못하는 ‘쓸모있는 괴짜’가 될 가능성이 많다. 필요 없는, 혹은 필요 없을지도 모르는 사람을 고용한다. 이런 사람은 가끔 전혀 다른 시각 (자신만의 전문 분야의 지식으로)에서 문제의 본질을.. 더보기 리더가 갖추어야 할 9가지 원칙 1. 칭찬과 감사의 말로 시작하라. 2. 잘못을 간접적으로 알게 하라. 3. 상대방을 비평하기 전에 자신의 잘못을 인정하라. 4. 직접적으로 명령하지 말고, 요청하라. 5. 상대방의 체면을 세워주라. 6. 아주 작은 진전에도 칭찬을 아끼지 말라. 7. 상대방에게 훌륭한 명성을 갖도록 해주라. 8. 격려해주라. 잘못은 쉽게 고칠 수 있다고 느끼게 하라. 9. 당신이 제안하는 것을 상대방이 기꺼이 하도록 만들라. 더보기 잭 웰치 31가지 리더십 1.늦기 전에 변화하라. 2.눈앞의 현실을 직시하고, 그것을 회피하지 말라. 3.언제라도 실행 계획서를 고쳐 쓸 수 있는 마음 자세를 가져라. 4.관리를 적게 하는 것만큼 경영 성과는 높아진다. 5.당신이 관여하는 사업 전체를 주의 깊게 관찰하라. 그리고 가능한 한 빨리 무엇을 개선할 필요가 있는가, 그리고 무엇을 버려야 하는가를 결정하라. 6.현실을 직시하라. 7.한 가지 집중적인 아이디어만을 보지 말라. 그보다는 비즈니스 전략으로 몇 가지 가능성이 분명하고 전반적인 목표를 설정하라. 8.제 1위 또는 2위가 되라. 9.너무 늦기 전에 조직 규모를 줄여라. 10.기업의 개혁과 변화에 있어서 성역은 없다. 11.유망한 시장을 찾을 때 가능한 경쟁을 피할 수 있는 분야를 선택하라. 그러나 경쟁이 불가피하다.. 더보기 이전 1 다음
